Im Rahmen der digitalen Transformation und des kulturellen Wandels wird auch Volkswagen umdenken müssen.

Neben den bestehenden Definitionen von agilen Rollen und agilen Buzzwords werden wir im Vortrag darauf eingehen die Begrifflichkeiten zwischen Product Manager und Product Owner zu schärfen und das Zusammenarbeitsmodell näher beleuchten. Unserer Meinung nach, ist die Symbiose aus Product Owner und Product Manager in der Entwicklung von vernetzten Softwarekomponenten ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Darüber hinaus gehen wir auf Team Building Maßnahmen und Kommunikationsmittel ein, welche speziell auf das tägliche Business im digitalen Unternehmen zeigen. Des Weiteren werden wir Methoden ansprechen, welche im Einsatz dafür geeignet sind, in Unternehmen angewendet zu werden welche durch stetigen Wandel und hohe Unsicherheit geprägt sind. Nach diesem Vortrag haben Sie einen Einblick und Erfahrungen aus unserem erfolgreich implementierten Kooperationsmodell zwischen Kerngeschäfts- und Produktteams sowie den Verantwortlichkeiten der einzelnen Rollen kennengelernt, wie bei Volkswagen komplexe Software in Teams entwickelt wird