Der Ruf nach New Work ist groß: agil, kreativ, persönlich und frei arbeiten wie im StartUp, allerdings mit der Sicherheit und Bezahlung eines etablierten Unternehmens. Geht tatsächlich beides? Auch innerhalb eines Großkonzerns? Wie gelingt eine andere Form der Zusammenarbeit, der Führung und des Lernens, wie der Kulturwandel? Nicht durch einen Roll-Out, Berater oder Anweisung durch das Management. Am Beispiel der Robert Bosch GmbH erfährst Du, wie eine ganz simple Methode dieses „New Work“ erlebbar macht und unterstützt. Und nebenbei vor allem die eigene Selbstwirksamkeit fördert! So kann der Weg raus aus dem Silo und rein ins Netzwerk als eine andere Form der Zusammenarbeit, des Führens und des Lernens funktionieren.